2011 comenzó con nosotros en el almacén abandonado: el almacén de 3600 pies cuadrados, piso de tierra, sin calefacción ni aire acondicionado. En este punto, me estaba quedando allí. Pero pude contratar a otro empleado: mi hermano. En este punto, estaba tan sorprendido de lo bien que le estaba yendo a la marca. Entonces, tan pronto como hubo suficiente dinero en la cuenta, compré un Toyota Tundra, reuní a todos mis amigos y decidimos irnos de gira.
Mientras crecía, veía muchos videos de BMX y skate en los que el equipo salía de gira, y era algo que siempre quise hacer. Así que en el momento en que tuve suficiente dinero ni remotamente para hacer que algo así sucediera, apreté el gatillo. Avance rápido a nuestra primera gira por el noreste, con mis amigos P. Diesel, Pretty Ron, Dana; recorrimos seis días de gimnasios en el noreste de Estados Unidos. Salir de gira definió la marca. Nos permitió conectarnos con la gente de una manera auténtica y real. Finalmente pudimos escuchar las historias de la gente, dar la mano, tomar fotos y simplemente divertirnos con todos. No me di cuenta de que esta gira iba a dar forma al futuro de la marca, pero así fue.
Mientras estaba de gira, mi hermano estaba de regreso en el almacén ocupándose de las cosas. Su contratación me dio el apoyo que necesitaba: la capacidad intelectual, la mano de obra y la ejecución que necesitaba para continuar el trabajo visionario detrás de Flag Nor Fail.
Hacia fines de 2011, nos mudamos a un nuevo almacén, uno más grande y mejor. Ubicada en Womelsdorf, Pensilvania, esta instalación de 10,000 pies cuadrados fue donde las cosas comenzaron a despegar. Aunque tenía una casa, todavía dormía aquí casi todas las noches para mantenerme al día con la carga de trabajo. Estaba concentrado en el láser: aplastaba días de 18 horas, me duchaba en el gimnasio local y dormía en el almacén de Womelsdorf casi todas las noches. Cuando no estábamos en el almacén, viajábamos. Empezamos a tener apariciones y reuniones internacionales, y la marca empezó a tener renombre mundial.
